Geschäfts- und Erfahrungsbericht 2019 – 1Q2020

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Dieser etwas andere Geschäftsbericht gibt Aufschluss über die Entwicklung meines Geschäfts in den vergangenen Monaten, gespickt mit Learnings aus meiner Coaching- und Beratungspraxis. Sie erfahren u.a.: wie man in Strategieteams Zusammenhalt und Leistung fördert, warum es sinnvoll ist, Führungsprojekte an die Unternehmensstrategie zu binden, inwiefern unternehmenskulturelle Barrieren den Erfolg von Investitionsprojekten schmälern können, worauf Neu- […]

Aktuelle Projekte 2Q 2018

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Wo stehen wir heute? Diese Frage beschäftigt meine Kunden im zweiten Quartal des lfd. Jahres. Die Strategie ist entwickelt, mitten in der Umsetzung, aber liefern wir auch die gewünschten ersten Resultate? Gleich, ob Sie an einem Performance-Projekt arbeiten, Sie gerade dabei sind, eine Kulturveränderung umzusetzen oder Sie ein erstes Lessons Learned-Format nach einem anstrengenden, langfristigen […]

Realität überholt Strategie – und nun?

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Gute Frage! Die Antwort der Museumsexperten von OMSI: flexibler planen und ein richtig großes Kanban Board zur Umsetzung nutzen. Die Idee ist so genial wie einfach. Wie es geht? Nimm die wichtigsten strategischen Ziele und Ideen für die kommenden 3-5 Jahre (es hilft nichts – ein wenig in die Zukunft zu schauen, gehört bei aller Marktdynamik […]

Was ist Strategieumsetzung?

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Strategieumsetzung ist kein Brief mit sieben Siegeln. In den meisten Unternehmen wird derzeit versucht, strategiegeleitete Umsetzungsprozesse zu professionalisieren, einfach um schneller zu werden und die Kundenbedarfe zeitnah bedienen zu können. Was es ist und wie es gehen kann, zeigt diese Präsentation. Ich wünsche eine anregende Lektüre!

Einladung zur solutions.hamburg | Kongress für Digitalisierung

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Corporate meets StartUp Download der Kongressbroschüre inkl. kostenfreier Plätze hier: Liebe Community, mein Netzwerkpartner Richard Weinmann, Chief Investment Officer @ Gründerwerft hat mich gebeten, die folgende Veranstaltung mit Euch zu teilen. Es klingt mehr als spannend, was da auf der solutions.hamburg passieren wird. “Die solutions.hamburg bietet als größter Digitalisierungskongress Deutschlands Strategien, Austausch und Lösungen für […]

Geschäfts- und Praxisbericht 1. Halbjahr 2017

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Den Praxisbericht als pdf. Download gibt es hier. 1 GESCHÄFTSENTWICKLUNG Zu meinen Kunden zählen national und international agierende groß- und mittelständische Unternehmen. An Neukunden konnte ich ein stark wachsendes, familiengeführtes IT Unternehmen gewinnen. Das Gros der Projekte wurde mit Bestandskunden in Form von Neu- und Folgeaufträgen umgesetzt. Kooperationen mit national und international ausgerichteten Unternehmensberatungen  und Profi-Netzwerken sind […]

Unsere aktuellen Projekte

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Durchführung von Gruppencoaching Workshops für hochrangige Führungskräfte eines internationalen Konzerns. Fokus: Bewältigung aktueller Rollenherausforderungen, Entwicklung zukünftiger Rollen und Optionen. Beratung in einem Restrukturierungsprojekt in der Supply Chain Organisation eines führenden internationalen Unternehmens. Fokus: Aufbau eines überzeugenden strategischen Plans; der alle Change Management Aspekte dieser Initiative umfasst. Beratung zur Geschäftsentwicklung in einem mittelständischen Ausbildungsinstitut im Kölner Raum. […]

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Strategieumsetzung: Wie man mit einem Durchbruchsziel ein Millionengeschäft macht.

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Erfahrungsbericht für Executives, die einen echten operativen Unterschied machen wollen. Durchbruchsziele sind das Mittel der Wahl, um die Unternehmenssituation über das Geschäftsjahr hin deutlich voranzubringen. Ein Beispiel: Der COO eines Hidden Champions der Zulieferindustrie beklagt den deutlichen Druck, den seine Investoren auf ihn ausüben. Das Ebit passt nicht mehr, irgendwo muss er Potenzial in seinem […]

Boxenstopp – wie Geschäftsführer Strategien schneller umsetzen als der Wettbewerb

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Andreas Liebrecht und Volker Rau erläutern, warum aus Strategieriesen häufig Umsetzungszwerge werden und wie Geschäftsführer dem begegnen. „Unser Ziel für 2017: die Ziele aus 2016 zum Abschluss bringen, die wir schon in 2015 hätten erledigen sollen, weil wir sie bereits 2014 vereinbart und 2013 geplant hatten.“ Hand aufs Herz: Diese Formulierung dürfte wohl jedem, der […]