Strategieumsetzung

STRATEGIE­UMSETZUNG

Organisationsentwicklung für Ihre Performance.

"IF UNIMPLEMENTED CORPORATE STRATEGIES WERE PENNIES, WE'D ALL BE RICH."
Richard A. Moran, Venture Capitalist

 

STRATEGIEUMSETZUNG

Strategien müssen nach innen erfolgreich umgesetzt werden, damit sie Marktwirkung zeigen. Nach der Strategieformulierung beginnt meine Arbeit. Das Ziel: Die Umsetzung verläuft schnell, konsistent und trifft Ihre Geschäftsziele. Ihre Führungskräfte gestalten den Umsetzungsprozess wesentlich mit. Er wird zu ihrem Prozess.

Erwarten Sie von mir und Ihrem Management Team:

  • Eine systematische Umsetzung
  • Mobilisierte Führungskräfte und Teams
  • Eine verbesserte Kultur der Zusammenarbeit.
Projektbeispiel #1:
Der COO eines Hidden Champions der Glasveredelung wird von seinen Investoren zur Verbesserung des EBIT angehalten. Wir entwerfen einen strategischen Umsetzungsprozess, der das Top Management aller Legal Entities einbindet. Zielsetzung: über das lfd. Geschäftsjahr sollen weltweit Einsparungen i.H.v. 1000k € durch Reduktion der Ausschussraten erzielt werden (-25%). (Zulieferer).
Projektbeispiel #2:
Ungeplante Kurzstopps von Maschinen führen zu Minderleistung in einem Verpackungsbetrieb. Um ein Potenzial von 20% Produktivität zu heben, soll Ingenieurswissen nun direkt an die Anlagen gebracht werden. Dazu müssen Ingenieure und Instandhalter in bestehende Produktionsteams integriert werden. Wir beraten den Steuerungskreis und moderieren Change Management Workshops für Bereichsmanagement und Mitarbeitergruppen. (Pharma).
1 -  SYSTEME

Größere Einheiten brauchen eine Systematik, um strategische Veränderungen zu bewältigen. Systeme sind i.d.R. vorhanden; zumeist reicht es aus, diese mit innovativen Ansätzen zu kombinieren. Umsetzungsprozesse haben letztlich nur zwei Stellhebel: 1. Das WAS – z.B. Anzahl der Sub-Strategien, konfligierende Taktiken; oder 2. das WIE der Umsetzung. (Executive Studie zur Strategieumsetzung 2016). Mir geht es darum, eine Systematik aufzusetzen, die alle Schlüsselpersonen erreicht; bei der man nichts mehr weglassen kann, ohne sie zu beeinträchtigen.

Projektbeispiel #3:
Die strategischen Projekte eines Herstellers von Medizintechnik nehmen zu viel Zeit in Anspruch. Wir entwerfen und liefern einen Prozess zur Strategieumsetzung, der erstmalig alle relevanten betrieblichen Ebenen von Anfang an einbindet. Fokus: gemeinsames Planen, Zielkaskade (top down – bottom up), kontinuierlicher Review Prozess auf allen Ebenen (Medizintechnik).
Projektbeispiel #4:
“Riskieren Sie es!”, lautet die Kernbotschaft, die zur Entwicklung und Umsetzung eines Strategieprozesses in einer erfolgssensiblen Marketing Einheit führt. Wir beraten im internationalen Umfeld mit dem Ziel, eine deutliche Managementbotschaft in Mitarbeiterverhalten zu übersetzen. (Pharma).
2 - FÜHRUNG

“Strategic success comes with 1% vision and 99% leadership.“ Ram Charan

Sie wollen schneller sein als der Wettbewerb? Dann ist Führung ein wesentlicher Schlüsselfaktor. Strategische Veränderungen bedeuten für Führungskräfte wie Schlüsselpersonen, dass sie eine Menge persönlicher und psychologischer Energie werden aufbringen müssen. Taktiken müssen gelebt, sprich in Mitarbeiterverhalten übersetzt werden. Internationale Standorte wollen integriert und überzeugt werden. Ihre Stakeholder verlangen nach Aufmerksamkeit. Dies alles während die ersten echten Konflikte über die neue Ausrichtung auftauchen und die Anspannung steigt.

Meine Botschaft: erhalten Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte:

  • Selbstmanagement (sich Ziele setzen und erreichen)
  • Stakeholder Management (… ist nichts anderes als Beziehungsarbeit)
  • Gutes Leadership (gepaart mit Veränderungskompetenz einfach unschlagbar).

Projektbeispiel #5:
Initiativen zur “Operational Excellence” bei einem führenden Hersteller von Winkraftanlagen bleiben hinter den Erwartungen zurück. Wir entwerfen und liefern ein “Lean Leadership” Trainingsmodul als Teil der weltweiten “Lean Learning Academy”. Ziel: Entwicklung von Haltung und Verhalten der COOs in einer LEAN Kultur (erneuerbare Energien).
Projektbeispiel #6:
Strategische Ziele werden nur zu 50% erreicht. Der interne Wettbewerb der Führungskräfte scheint Auslöser zu sein. Gemeinsam mit dem CEO und dem HR Leiter entwickeln wir einen Change Management Prozess zur Veränderung der Führungskultur. Ziele: a) mehr Kollaboration, weniger Wettbewerb zwischen den Schlüsselpersonen, b) Eine gemeinsame Führungssprache entwickeln. Wir begleiten den Prozess mit Workshops, Trainings und Coachings (Dienstleistung).
3 - UNTERNEHMENSKULTUR

Wir alle haben es schon einmal erfahren: Culture eats strategy for breakfast (P. Drucker). Mein Ansatz, der allzeit hungrigen Unternehmenskultur zu begegnen, ist simpel. Ich folge Edgar Schein’s Ansatz:

‘Sofern [das strategische Projekt, AL] erfolgreich ist, und die Leute es mögen, und es zur Norm wird, dann kann man von Kulturveränderung sprechen.’

Was Sie also nicht versuchen sollten, ist, die Kultur verändern zu wollen, ohne dass ein zwingender strategischer Grund vorliegt.

Projektbeispiel #7:
Begleitung eines Veränderungsprozesses in einer “Unverbindlichkeitskultur”: Der CEO erwartet eine verbesserte Zusammenarbeit über die “Silos” hinweg. Ansonsten stehen notwendige Investitionen in den Standort auf dem Spiel. Wir unterstützen das lokale Management, Linienführungskräfte und Mitarbeitergruppen bei der Entwicklung der “goldenen Regeln” der Zusammenarbeit (Energiesektor).
Projektbeispiel #8:
Die Harmoniekultur beeinträchtigt die Leistungsfähigkeit der Firma. Mitarbeiter verlassen die Firma, weil sie nicht wissen wo sie stehen. Lieferanten werden ständig gewechselt, weil man sich scheut, ihnen kritsches Feedback zu geben. We liefern eine Kulturanalyse, beraten das Führungstrio und coachen die Teamleiter. (Marketing).
4 - EINZELMASSNAHMEN

Sie suchen einen Moderator für einen erfolgskritischen Workshop oder möchten eine kurz und bündige Beratung für den nächsten Schritt in Anspruch nehmen? Ich unterstütze gerne. Ausgehend von Ihren Erwartungen und Zielen liefere ich Gruppen- und Teamsupervision, Führungskräfteentwicklungsprogramme, Seminare und Workshops, Bereichsentwicklung, Keynotes und Train the Trainer. Zwanzig Jahre Erfahrung in der Industrie inklusive.

Projektbeispiel #9:
Kick Off Moderation und Teambildungsworkshops für zahlreiche Teams in einem Restrukturierungsprozess. Fokus: Zielentwicklung und Kaskadierung. Umsetzen ausgewählter agiler Methoden zur Umsetzung (Sprints), neue Formen der Zusammenarbeit, Wertekanon, neue Rollen & Verantwortlichkeiten (Zulieferer).
Projektbeispiel #10:
Der Launch neuer Produkte kann kostspielig werden, wenn betroffene Mitarbeiter und Ingenieure nicht optimal harmonieren. Entwicklung und Umsetzung eines internationalen Qualifikationsstandards für Produktspezialisten. Focus: Führen von Launch Teams und Train-the-Trainer Fertigkeiten (Automobil OEM).