VON EXECUTIVES WIRD FLEXIBILITÄT ERWARTET.
Genau diese Flexibilität biete ich im Coaching.
FLEXIBILITÄT IM EXECUTIVE COACHING:
OFFENES FORMAT UND ONLINE KOMMUNIKATION
Dieses Coaching Format wurde für Führungskräfte (m/w) vom mittleren bis zum Senior Management (CXO) entwickelt, die Coaching eng mit ihrem Alltag verzahnen möchten.
offenes Format
- Sie sind nicht an starre Terminfindungen weit im Voraus gebunden.
- Sie haben die Wahl, ob Sie einmal, mehrmals, in besonderen Phasen auch regelmäßig, mit dem Coach arbeiten wollen.
- Das Coachingformat soll Ihnen, Ihrem Anliegen und Ihrer Situation gerecht werden.
flexibel
- Die Kombination von Face-to-Face und Online Coaching mit Technologien wie ZOOM®, Skype®, via App, im Chat, als E-Mail oder einfach per Telefon erlaubt es Ihnen, zeit- und ortsunabhängig Kontakt zu Ihrem Coach aufzunehmen.
professionell
- Wir coachen, in dem wir die richtigen Fragen stellen und praktischen Rat geben.
- Der Erstkontakt, egal über welchen Kanal er erfolgt, ist kostenfrei.
- Danach entscheiden Coach und Coachee, ob sie zusammenarbeiten werden.
fair und sicher
- Im Online Coaching erfolgt die Abrechnung im 30 min. Takt.
- Die Datensicherheit ist vollumfänglich gewährleistet (DSGVO)
- 100% Vertraulichkeit ist garantiert
Nach wie vor sinnvoll sind mittelfristig angelegte Coaching Formate, die an persönlicher Weiterentwicklung und Kompetenzzuwachs orientiert sind. Hier sind Laufzeiten von 3 – 6 Monaten zu je 3 – 5 Sitzungen á 2 – 3 Stunden üblich. Ergänzende Online-Konferenzen zwischen den Einheiten erhöhen die Nähe zum Tagesgeschäft und sichern die Nachhaltigkeit.
“Meine Vision ist es, professionelles Executive Coaching zeit- und alltagsnah, leicht zugänglich und mit so wenig Zusatzaufwand für den Coachee (Reisen) wie möglich zu bieten. Egal, an welchem Ort Sie sich befinden.”
Manchmal braucht es nur ein punktgenaues Abstimmungsgespräch oder einen Hinweis, damit der nächste bewusste Schritt unternommen werden kann.
KONTAKT
Nach der Kontaktaufnahme erhalten Sie binnen 24 Stunden ein Feedback.
In vielen Fällen ist ein Telefonat oder eine Videokonferenz “on demand” möglich.
Senden Sie eine Anfrage per E-Mail, Chat oder rufen Sie mich an > +49 (0) 163 311 20 75. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.
Benötigen Sie ein Angebot für Ihr Unternehmen, dann kontaktieren Sie mich bitte per E-Mail.
IHR EXECUTIVE COACH
Sie sind Profi in Ihrer Berufsrolle und Sie sind Mensch. Beides interessiert mich. Für mich sind die Fakten der Situation und die Emotionalität Ihrer Reaktion darauf gleichermaßen von Bedeutung.
Im Coaching höre ich sorgsam zu, stelle hartnäckig Fragen und konfrontiere Sie auch mit ungewöhnlichen, unerwarteten Perspektiven. Darin liegt mein Mehrwert. Wenn es notwendig ist, werde ich Sie – bei aller Empathie – auch deutlich challengen.
Mit zwanzig Jahren Erfahrung in der Industrie verstehe ich die Fragestellungen und die Erwartungshaltung von Executives, Geschäftsführern, Inhabern, Programm- oder Projektmanagern.
Zu meinen Kunden zählen DAX und M-DAX Unternehmen, mittelständische sowie weltweit agierende familiengeführte Unternehmen. Vertiefte Branchenexpertise habe ich in den Bereichen Pharma, Automotive, Maschinenbau, Chemie, Energieversorgung und IT.
Coach Profil
Andreas Liebrecht
Mein Motto: Alle Wege offen.
ANLÄSSE UND FRAGESTELLUNGEN
Führungskompetenz:
„Wie wird mein Senior Leadership Team reagieren, wenn ich es erneut challenge?“
„Mein 360° Feedback hat mich nachdenklich gemacht. An meinem Führungsstil möchte ich weiterarbeiten.“
„Mein Sales Team spricht nicht genug miteinander. Wo packe ich an?“
Karriere & Transition:
„Ich bin zum VP vorgeschlagen worden. Ich wünsche mir Reflexion und Begleitung in den ersten 100 Tagen.“
„Meine Business Unit wird verkauft. Wie soll ich mich positionieren?“
Unternehmenspolitik:
„Mein VP erwartet, dass ich eine Führungskraft zurücksetze. Mir geht es damit gar nicht gut.“
„Ich denke, ich habe eine interne Spielregel verletzt. Wie glätte ich die Wogen?“
Strategie, Innovation & Change:
„Zwei meiner Vorgesetzten haben sehr unterschiedliche Vorstellungen über den strategischen Fokus meiner Abteilung.
Wie sorge ich für Klarheit?“
„Wir müssen umstrukturieren und es wird harte Schnitte geben. Wie navigiere ich meine Abteilungen da hindurch?“
Internationales Assignment:
„Ich bin für einige Zeit im Auslandseinsatz. Auf das Coaching möchte ich auf keinen Fall verzichten.“
M&A:
„Zum Unternehmensverkauf brauche ich noch eine zweite Meinung, völlig unvoreingenommen, unabhängig und mit gesundem Menschenverstand.“
„Dieser Unternehmenskauf war ein Reinfall. Die beiden Gründer spielen gegen mich. Lange geht das nicht mehr gut.“