Shadowing von Executive Committees

Liebe Community,

wie wird ein Executive Committee zufriedener mit seinen getroffenen Entscheidungen – und der anschließenden Umsetzung? Und wie kann ein Executive Coach dabei hilfreich sein?

Klassische Survey Feedback Prozesse zur Teamentwicklung sind aufwändig und wenig geeignet, wenn ein Team unter Zeitdruck steht. Was also stattdessen? Was kann einen – vielleicht sogar unmittelbaren – impact haben?

Ein Shadowing, die teilnehmende Beobachtung des Meetings mit anschließendem, gut dosiertem Feedback kann hier das Mittel der Wahl sein. Welche Vorteile ein Shadowing – über einen ausgewählten Zeitraum angewendet – hat und welche Reflexions- und Analyseebenen hier sensibel in den Blick genommen werden, dazu mehr, wenn Du hier den Einseiter öffnest.

Ich wünsche eine anregenden Lektüre!