Geschäfts- und Erfahrungsbericht 2019 – 1Q2020

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Dieser etwas andere Geschäftsbericht gibt Aufschluss über die Entwicklung meines Geschäfts in den vergangenen Monaten, gespickt mit Learnings aus meiner Coaching- und Beratungspraxis. Sie erfahren u.a.: wie man in Strategieteams Zusammenhalt und Leistung fördert, warum es sinnvoll ist, Führungsprojekte an die Unternehmensstrategie zu binden, inwiefern unternehmenskulturelle Barrieren den Erfolg von Investitionsprojekten schmälern können, worauf Neu- […]

Coaching in der Produktion

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Wie ein Zulieferer Führungsenergie freisetzt Produktionsnahe Führungskräfte kommen in ihrem Berufsleben, wenn überhaupt, eher selten in den Genuss von intensiven 1:1 Führungscoachings. Hohes persönliches Engagement – operativ stark eingebunden – im Führungs- oder Überlebensmodus? Was die Mitglieder dieser Gruppe auszeichnet? Sie sind operativ stark eingebunden, bewältigen mit hohem persönlichen Einsatz das Tagesgeschäft (oft genug im […]

Aktuelle Projekte 2Q 2018

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Wo stehen wir heute? Diese Frage beschäftigt meine Kunden im zweiten Quartal des lfd. Jahres. Die Strategie ist entwickelt, mitten in der Umsetzung, aber liefern wir auch die gewünschten ersten Resultate? Gleich, ob Sie an einem Performance-Projekt arbeiten, Sie gerade dabei sind, eine Kulturveränderung umzusetzen oder Sie ein erstes Lessons Learned-Format nach einem anstrengenden, langfristigen […]

Mit Sturheit und Anpassungsfähigkeit zum Börsengang

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Beim vergangenen WiWo / Handelsblatt Event an der ISM in Dortmund fragte ich den Voltabox AG CEO Jürgen Pampel nach seinem Erfolgsrezept für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung bis hin zum Börsendebüt im Jahr 2017 (+25% am ersten Handelstag).  Was waren die Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung und- umsetzung, besonders den Faktor Mensch / Management betreffend? Die hochinteressante Antwort: […]

Lebendige Strategieumsetzung ist Beziehungsgeschäft

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Die aktuelle Studie von brightline.org bringt es auf den Tisch – wieder einmal, und diesmal unmissverständlich:  Strategieumsetzung ist immer noch eine der lohnendsten Kernaufgaben für Unternehmen, insbesondere für ihre C-Level-Führungskräfte. 500 führende Unternehmensmanager, davon 250 C-Suite-Leader aus einer Vielzahl von Branchen, IT (10%), Finanzdienstleistungen (9%) und Fertigung (8%), die weltweit am Markt vertreten sind, geben wertvolle Einblicke in […]

Unbefangene Strategieumsetzung … dann kam einer und der machte es einfach.

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Eutropios, der antike römische Historiker, wurde berühmt für seinen klaren, simplen, unbefangenen Schreib- und Denkstil. Kann man diese Denkweise für die Umsetzung der diesjährigen Geschäftsstrategie verwenden? Sehr gut sogar! Identifizieren Sie ein einzelnes Durchbruchziel für dieses Geschäftsjahr, weisen Sie wesentliche Ressourcen genau dort zu und überwachen Sie die Ausführung persönlich. Wenn es Ihnen dann gelingt, Ihr […]

Realität überholt Strategie – und nun?

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Gute Frage! Die Antwort der Museumsexperten von OMSI: flexibler planen und ein richtig großes Kanban Board zur Umsetzung nutzen. Die Idee ist so genial wie einfach. Wie es geht? Nimm die wichtigsten strategischen Ziele und Ideen für die kommenden 3-5 Jahre (es hilft nichts – ein wenig in die Zukunft zu schauen, gehört bei aller Marktdynamik […]

Jahresausklang 2017 – was hat es gebracht?

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Geht es nicht genau um das, was Brian Blade an den Drums und sein Bassist Chris Thomas auf dem Bild zeigen? Und von diesen Situationen gab es einige im vergangenen Geschäftsjahr. Im Coaching, in Workshops und Klausuren. Besondere Momente, in denen alles stimmte – Perspektivwechsel, Respekt, Aufrütteln, Wertschätzung und Ergebnis. Echte Zusammenarbeit, echte Highlights, an die ich mich gerne […]

Aktuelle Projekte 2. Halbjahr 2017

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Begleitung einer Reorganisation im Supply Chain Management eines internationalen Konzerns. Fokus: Consulting und Moderation mehrerer Workshops zum Entwurf eines Prozessdesigns, einer Aufbauorganisation, der Nahtstellenanalyse und des Designs der Rollenbeschreibungen gemeinsam mit allen beteiligten Führungskräften, Operational Excellence Experten und HR. Zielsetzung: Alle wesentlichen organisatorischen Neuerungen können im Ausschuss der Sozialpartner abgestimmt werden. Begleitung einer Reorganisation in […]

Was ist Strategieumsetzung?

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Strategieumsetzung ist kein Brief mit sieben Siegeln. In den meisten Unternehmen wird derzeit versucht, strategiegeleitete Umsetzungsprozesse zu professionalisieren, einfach um schneller zu werden und die Kundenbedarfe zeitnah bedienen zu können. Was es ist und wie es gehen kann, zeigt diese Präsentation. Ich wünsche eine anregende Lektüre!