Kategorie: Executive Coaching

Geschäfts- und Erfahrungsbericht 2019 – 1Q2020

Veröffentlicht Andreas LiebrechtSchreibe einen KommentarVeröffentlicht in Allgemein, Executive Coaching, Strategieumsetzung

Dieser etwas andere Geschäftsbericht gibt Aufschluss über die Entwicklung meines Geschäfts in den vergangenen Monaten, gespickt mit Learnings aus meiner Coaching- und Beratungspraxis. Sie erfahren u.a.: wie man in Strategieteams Zusammenhalt und Leistung fördert, warum es sinnvoll ist, Führungsprojekte an die Unternehmensstrategie zu binden, inwiefern unternehmenskulturelle Barrieren den Erfolg von Investitionsprojekten schmälern können, worauf Neu- […]

Coaching in der Produktion

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Wie ein Zulieferer Führungsenergie freisetzt Produktionsnahe Führungskräfte kommen in ihrem Berufsleben, wenn überhaupt, eher selten in den Genuss von intensiven 1:1 Führungscoachings. Hohes persönliches Engagement – operativ stark eingebunden – im Führungs- oder Überlebensmodus? Was die Mitglieder dieser Gruppe auszeichnet? Sie sind operativ stark eingebunden, bewältigen mit hohem persönlichen Einsatz das Tagesgeschäft (oft genug im […]

Manager brauchen mehr Selbstreflexion

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“Manager brauchen mehr Selbstreflexion, eine regelmäßige Spiegelung ihres Handelns.” So lautet das Fazit von Bert Fröndhoff im Kommentar zum Fall Ghosn im heutigen Handelsblatt. Volle Zustimmung. Wenn aber die Firmenkultur Kritik am CEO nicht zulässt, dann spätestens sind Executive Coaches gefragt, und zwar solche, die in der Lage sind, auch ranghöchste Manager/innen zu challengen. Oder […]

Wie digitalisiert man Executive Coaching?

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Meine Antwort: mit einem Multichannel Ansatz. Bevor man sich aber an digitalisierbare Prozesse wagt, ist es hilfreich, sich zunächst den Kunden, die Führungskraft, anzusehen. Wie ist ihre Erwartungshaltung? Zweierlei ist ihr wichtig: das persönliche Treffen zum intensiven, guten Gespräch unter vier Augen und der zeitnahe Austausch, nah am Tagesgeschäft, auch über die Distanz hinweg. Face-to-Face […]

Aktuelle Projekte 2Q 2018

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Wo stehen wir heute? Diese Frage beschäftigt meine Kunden im zweiten Quartal des lfd. Jahres. Die Strategie ist entwickelt, mitten in der Umsetzung, aber liefern wir auch die gewünschten ersten Resultate? Gleich, ob Sie an einem Performance-Projekt arbeiten, Sie gerade dabei sind, eine Kulturveränderung umzusetzen oder Sie ein erstes Lessons Learned-Format nach einem anstrengenden, langfristigen […]

Online Coaching – Funktionalität schlägt Ritual

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Business Coaching im Unternehmensumfeld findet heute in der Regel als Präsenzcoaching statt. Coach und Coachee sitzen einander gegenüber, sehen sich in die Augen und führen ein gutes Gespräch bis das Anliegen hinreichend geklärt ist. Der Coachee hat vorab drei Coaches zur Vorauswahl erhalten, die er durchtelefoniert hat. Beide haben also vor der ersten Präsenzsitzung einander […]

Jahresausklang 2017 – was hat es gebracht?

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Geht es nicht genau um das, was Brian Blade an den Drums und sein Bassist Chris Thomas auf dem Bild zeigen? Und von diesen Situationen gab es einige im vergangenen Geschäftsjahr. Im Coaching, in Workshops und Klausuren. Besondere Momente, in denen alles stimmte – Perspektivwechsel, Respekt, Aufrütteln, Wertschätzung und Ergebnis. Echte Zusammenarbeit, echte Highlights, an die ich mich gerne […]

Aktuelle Projekte 2. Halbjahr 2017

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Begleitung einer Reorganisation im Supply Chain Management eines internationalen Konzerns. Fokus: Consulting und Moderation mehrerer Workshops zum Entwurf eines Prozessdesigns, einer Aufbauorganisation, der Nahtstellenanalyse und des Designs der Rollenbeschreibungen gemeinsam mit allen beteiligten Führungskräften, Operational Excellence Experten und HR. Zielsetzung: Alle wesentlichen organisatorischen Neuerungen können im Ausschuss der Sozialpartner abgestimmt werden. Begleitung einer Reorganisation in […]

Geschäfts- und Praxisbericht 1. Halbjahr 2017

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Den Praxisbericht als pdf. Download gibt es hier. 1 GESCHÄFTSENTWICKLUNG Zu meinen Kunden zählen national und international agierende groß- und mittelständische Unternehmen. An Neukunden konnte ich ein stark wachsendes, familiengeführtes IT Unternehmen gewinnen. Das Gros der Projekte wurde mit Bestandskunden in Form von Neu- und Folgeaufträgen umgesetzt. Kooperationen mit national und international ausgerichteten Unternehmensberatungen  und Profi-Netzwerken sind […]

Aus der Coachingpraxis

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Willkommen im Team – oder auch nicht … Im individuellen Coaching habe ich es naturgemäß mit Grenzerfahrungen von Führungskräften zu tun. Was manchem Leitenden die Nerven raubt sind Mitarbeiter, die auf Neuankömmlige im Team allergisch reagieren und ihr ablehnendes Verhalten auch nach mehrfacher Aufforderung partout nicht verändern. Als Leitender stellt sich die Frage: Was soll […]