SEI NICHT SO EMPFINDLICH!

Organisationen sind auf ein leistungs- und kooperationsförderliches Klima der psychologischen Sicherheit angewiesen. Was aber, wenn narzisstisches Verhalten Einzelner dem entgegensteht?
Ein anspruchsvolles Thema, denn narzisstische Dynamiken sind nicht leicht einzuordnen und schlussendlich mehr als sensibel zu handhaben.

In den vergangenen Jahren habe ich eine Reihe von anspruchsvollen bis „brenzlichen“ Beratungssituationen erlebt, die letztlich durch narzisstisch geprägtes Verhalten Einzelner, Mitarbeitender wie Führungskräfte gleichermaßen, ausgelöst worden sind.
Grund genug für meinen Wiener Kollegen Dr. Martin Haltrich und mich, dazu eine Awareness Veranstaltung für Personalverantwortliche wie Führungskräfte zu konzipieren, die aufklären und entlastend wirken soll.

Die Ankündigung dazu finden Sie hier: Sei nicht so empfindlich!

Was Sie davon haben?

Unserer Auffassung nach, ist noch zu wenig vertiefte (also auch vor-klinische) Expertise im Umgang mit narzisstischem Verhalten in den Unternehmen vorhanden, was i.d.R. zu vielen Fragezeichen, Frustrationen und nicht zuletzt Leistungsbarrieren führt. Mit unserer Awareness wollen wir das ändern und dabei für Entlastung auf Führungs- und HR Seite sorgen.

Worum geht es konkret?

•             Erkennen und Verstehen narzisstischer Dynamiken im Unternehmen,

•             Einsortieren der entstehenden „Flurschäden“ und

•             Aufzeigen von Handlungsoptionen für Führungskräfte und Personalverantwortliche.

Martin Haltrich und ich arbeiten in der Impulsveranstaltung inhaltlich mit Konzepten wie dem Mentalisieren oder der Intersubjektivität, methodisch mit Filmsequenzen, mit Demo-Rollenspielen und Case Studies aus der Beratungspraxis, gleiten aber bewusst nicht in einen therapeutisch-psychologisierenden Jargon ab. Auch verorten wir narzisstisches Verhalten explizit nicht nur, wie so häufig, auf Führungsebene. So kommt auch das schwer verdauliche Verhalten von einzelnen Teammitgliedern hier in den Blick.

Wenn dieses Thema etwas für Sie in Ihrer Organisation oder auch für Interessierte aus Ihrem Netzwerk ist; wann immer Sie denken, es könnte sich für eine Einzelperson, ein Team oder gar eine Abteilung lohnen, dann freuen wir uns über einen Hinweis.

Andreas Liebrecht & Martin Haltrich

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