Frühlingspost – wer nur den Hammer kennt …
These: Coachees wollen an sich selbst arbeiten, nicht nur am “Problem”. Etwas Überraschendes habe ich in den beiden letzten Geschäftsjahren gelernt, nämlich, […]
Schlagwort: Coaching
Geschäfts- und Erfahrungsbericht für das Jahr 2020
LIVE YOUR STRATEGY ist meine Marke, mit der ich in den Geschäftsfeldern Executive Coaching und Strategieumsetzung aktiv bin. Ich unterstütze Unternehmen, Geschäftseinheiten, […]
Coaching in der Produktion
Wie ein Zulieferer Führungsenergie freisetzt Produktionsnahe Führungskräfte kommen in ihrem Berufsleben, wenn überhaupt, eher selten in den Genuss von intensiven 1:1 Führungscoachings. […]
Manager brauchen mehr Selbstreflexion
“Manager brauchen mehr Selbstreflexion, eine regelmäßige Spiegelung ihres Handelns.” So lautet das Fazit von Bert Fröndhoff im Kommentar zum Fall Ghosn im […]
Wie digitalisiert man Executive Coaching?
Meine Antwort: mit einem Multichannel Ansatz. Bevor man sich aber an digitalisierbare Prozesse wagt, ist es hilfreich, sich zunächst den Kunden, die […]
Online Coaching – Funktionalität schlägt Ritual
Business Coaching im Unternehmensumfeld findet heute in der Regel als Präsenzcoaching statt. Coach und Coachee sitzen einander gegenüber, sehen sich in die […]
Projekte zur Strategieumsetzung 1Q 2018
Hier eine Auswahl unserer aktuellen und der avisierten Projekte im ersten Quartal 2018. Guter Start und glücklicherweise: vieles dreht sich darum, echte […]
Aktuelle Projekte 2. Halbjahr 2017
Begleitung einer Reorganisation im Supply Chain Management eines internationalen Konzerns. Fokus: Consulting und Moderation mehrerer Workshops zum Entwurf eines Prozessdesigns, einer Aufbauorganisation, […]
Geschäfts- und Praxisbericht 1. Halbjahr 2017
Den Praxisbericht als pdf. Download gibt es hier. 1 GESCHÄFTSENTWICKLUNG Zu meinen Kunden zählen national und international agierende groß- und mittelständische Unternehmen. An Neukunden […]
Aus der Coachingpraxis
Willkommen im Team – oder auch nicht … Im individuellen Coaching habe ich es naturgemäß mit Grenzerfahrungen von Führungskräften zu tun. Was […]