Coaching in der Produktion

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Wie ein Zulieferer Führungsenergie freisetzt Produktionsnahe Führungskräfte kommen in ihrem Berufsleben, wenn überhaupt, eher selten in den Genuss von intensiven 1:1 Führungscoachings. Hohes persönliches Engagement – operativ stark eingebunden – im Führungs- oder Überlebensmodus? Was die Mitglieder dieser Gruppe auszeichnet? Sie sind operativ stark eingebunden, bewältigen mit hohem persönlichen Einsatz das Tagesgeschäft (oft genug im […]

Manager brauchen mehr Selbstreflexion

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“Manager brauchen mehr Selbstreflexion, eine regelmäßige Spiegelung ihres Handelns.” So lautet das Fazit von Bert Fröndhoff im Kommentar zum Fall Ghosn im heutigen Handelsblatt. Volle Zustimmung. Wenn aber die Firmenkultur Kritik am CEO nicht zulässt, dann spätestens sind Executive Coaches gefragt, und zwar solche, die in der Lage sind, auch ranghöchste Manager/innen zu challengen. Oder […]

Wie digitalisiert man Executive Coaching?

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Meine Antwort: mit einem Multichannel Ansatz. Bevor man sich aber an digitalisierbare Prozesse wagt, ist es hilfreich, sich zunächst den Kunden, die Führungskraft, anzusehen. Wie ist ihre Erwartungshaltung? Zweierlei ist ihr wichtig: das persönliche Treffen zum intensiven, guten Gespräch unter vier Augen und der zeitnahe Austausch, nah am Tagesgeschäft, auch über die Distanz hinweg. Face-to-Face […]

Online Coaching – Funktionalität schlägt Ritual

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Business Coaching im Unternehmensumfeld findet heute in der Regel als Präsenzcoaching statt. Coach und Coachee sitzen einander gegenüber, sehen sich in die Augen und führen ein gutes Gespräch bis das Anliegen hinreichend geklärt ist. Der Coachee hat vorab drei Coaches zur Vorauswahl erhalten, die er durchtelefoniert hat. Beide haben also vor der ersten Präsenzsitzung einander […]

Projekte zur Strategieumsetzung 1Q 2018

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Hier eine Auswahl unserer aktuellen und der avisierten Projekte im ersten Quartal 2018. Guter Start und glücklicherweise: vieles dreht sich darum, echte Wertschöpfung zu generieren. Achieved: Kick Off Strategy Workshop mit den 30 Führungskräften eines Fertigungsbereichs, der 5.500 Mitarbeiter bei einem Automobilzulieferer abdeckt. Schwerpunkt: Gemeinsame Planung von drei Durchbruchsinitiativen im Jahr 2018. Themen: Gesamtproduktivität | Personalflexibilität | […]

Aktuelle Projekte 2. Halbjahr 2017

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Begleitung einer Reorganisation im Supply Chain Management eines internationalen Konzerns. Fokus: Consulting und Moderation mehrerer Workshops zum Entwurf eines Prozessdesigns, einer Aufbauorganisation, der Nahtstellenanalyse und des Designs der Rollenbeschreibungen gemeinsam mit allen beteiligten Führungskräften, Operational Excellence Experten und HR. Zielsetzung: Alle wesentlichen organisatorischen Neuerungen können im Ausschuss der Sozialpartner abgestimmt werden. Begleitung einer Reorganisation in […]

Geschäfts- und Praxisbericht 1. Halbjahr 2017

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Den Praxisbericht als pdf. Download gibt es hier. 1 GESCHÄFTSENTWICKLUNG Zu meinen Kunden zählen national und international agierende groß- und mittelständische Unternehmen. An Neukunden konnte ich ein stark wachsendes, familiengeführtes IT Unternehmen gewinnen. Das Gros der Projekte wurde mit Bestandskunden in Form von Neu- und Folgeaufträgen umgesetzt. Kooperationen mit national und international ausgerichteten Unternehmensberatungen  und Profi-Netzwerken sind […]

Aus der Coachingpraxis

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Willkommen im Team – oder auch nicht … Im individuellen Coaching habe ich es naturgemäß mit Grenzerfahrungen von Führungskräften zu tun. Was manchem Leitenden die Nerven raubt sind Mitarbeiter, die auf Neuankömmlige im Team allergisch reagieren und ihr ablehnendes Verhalten auch nach mehrfacher Aufforderung partout nicht verändern. Als Leitender stellt sich die Frage: Was soll […]

Managerinnen und Manager auf Kuschelkurs

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Zu viel Empathie auf der Chefetage ist Grund zur Sorge. Etwas mehr Selbstachtung täte Chefinnen und Chefs gut. Ein Kommentar zum WiWo Artikel „Die Irrlehre vom Mitgefühl als Führungstugend”: Link zum Original Endlich lese ich etwas Realistisches über die Liaison von Führung und Empathie. Der Artikel macht Schluss mit dem Anspruch, als Führungskraft weitgehend allein […]

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Executive Coaching – keine Angst vor der Herausforderung

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Warum Executives im Coaching herausgefordert werden wollen. Coaching Gespräche verlaufen auf einem Kontinuum zwischen Wertschätzung und Konfrontation/Challenge. Auf diese Weise entsteht Entwicklung. Anders gesagt: a. Wenn der Coach seinem Coachee ausschließlich wertschätzend begegnet, ihn behandelt wie ein rohes Ei, dann wird der Coachee kaum mit neuen Perspektiven nachhause fahren. b. Ein ausschließlich konfrontierender Coach wird […]