Executive CoachingStrategieumsetzung

Aktuelle Projekte 2. Halbjahr 2017

Begleitung einer Reorganisation im Supply Chain Management eines internationalen Konzerns.

Fokus: Consulting und Moderation mehrerer Workshops zum Entwurf eines Prozessdesigns, einer Aufbauorganisation, der Nahtstellenanalyse und des Designs der Rollenbeschreibungen gemeinsam mit allen beteiligten Führungskräften, Operational Excellence Experten und HR. Zielsetzung: Alle wesentlichen organisatorischen Neuerungen können im Ausschuss der Sozialpartner abgestimmt werden.

Begleitung einer Reorganisation in einem mittelständischen Produktionsbetrieb.

Fokus: Integration von Technik- und Ingenieurskompetenzen in die Produktionsabläufe; Neugestaltung der Struktur des Bereichs und der Mitarbeiterteams, Consulting zu den Themen Leadership und Change Management. Zielsetzung: Bis zum 2Q 2018 sind alle Schritte der Technikintegration abgeschlossen; die Mitarbeitergruppen haben entscheidend an der Gestaltung der Veränderung mitgewirkt.

Moderation / Supervision eines Teams von Führungskräften der Infrastruktur eines Großunternehmens.

Fokus: Unterstützendes Teamcoaching zur Selbstorganisation nach Weggang des Leiters des Engineering. Moderation von Klausuren zur strategischen Fokussierung, zum Heben von Produktivitätspotenzialen, zur Klärung von Abstimmungs- und Schnittstellenprozessen, thematisieren von gruppendynamischen Mustern. Zielsetzung: Das Team findet zu einem tragfähigen Arbeitsmodus für die Übergangszeit des Vorgesetztenwechsels.

Coaching von Geschäftsführern und Einzelunternehmern.

Fokus: Kleingruppencoaching von Geschäftsführern und Inhabern von klein- und mittelständischen Betrieben zu den Themen Entscheidungsfindung, Führung, Veränderung, Business Development und weiteren persönlichen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Geschäftsführungsrolle. Zielsetzung: Aufrechterhalten und Ausbau der persönlichen und unternehmerischen Erfolgsformeln.

All diese Projekte erfordern Dreierlei: eine Basis klarer Fakten (harte Faktoren), einen klaren strategischen Fokus (Entscheiden) sowie eine intensivierte Kooperation der Beteiligten (weiche Faktoren, sich auf den anderen einlassen, Gruppendynamik). M.a.W. es wird gehobelt, und womöglich fallen Späne …

 

Credits: Screenshot “Späne” aus Kurzfilm: “Fasszination”, ein Kurzfilm von Chris Carle über Upcycling, Handwerk, Kunst und Leidenschaft.

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