Case Work für Top Führungskräfte – Neue Gruppe in 2026
falls Sie sich fragen, was Sie sich zum kommenden Jahreswechsel Gutes tun können. Wir haben da etwas im Angebot. Entdecken Sie neue, hilfreiche Perspektiven für Ihre Führungsarbeit!
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LYS Geschäfts- und Erfahrungsbericht 2024
Lesen Sie den ganzen Bericht als pdf. hier: LYS Geschäftsbericht_2024_DE Hier mein druckfrischer jährlicher Erfahrungsbericht für das Jahr 2024. Wie immer mit […]
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Frühlingspost – wer nur den Hammer kennt …
These: Coachees wollen an sich selbst arbeiten, nicht nur am „Problem“. Etwas Überraschendes habe ich in den beiden letzten Geschäftsjahren gelernt, nämlich, […]
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Wie digitalisiert man Executive Coaching?
Meine Antwort: mit einem Multichannel Ansatz. Bevor man sich aber an digitalisierbare Prozesse wagt, ist es hilfreich, sich zunächst den Kunden, die […]
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Online Coaching – Funktionalität schlägt Ritual
Business Coaching im Unternehmensumfeld findet heute in der Regel als Präsenzcoaching statt. Coach und Coachee sitzen einander gegenüber, sehen sich in die […]
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Aktuelle Projekte 2. Halbjahr 2017
Begleitung einer Reorganisation im Supply Chain Management eines internationalen Konzerns. Fokus: Consulting und Moderation mehrerer Workshops zum Entwurf eines Prozessdesigns, einer Aufbauorganisation, […]
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Was ist Strategieumsetzung?
Strategieumsetzung ist kein Brief mit sieben Siegeln. In den meisten Unternehmen wird derzeit versucht, strategiegeleitete Umsetzungsprozesse zu professionalisieren, einfach um schneller zu […]
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Geschäfts- und Praxisbericht 1. Halbjahr 2017
Den Praxisbericht als pdf. Download gibt es hier. 1 GESCHÄFTSENTWICKLUNG Zu meinen Kunden zählen national und international agierende groß- und mittelständische Unternehmen. An Neukunden […]
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Managerinnen und Manager auf Kuschelkurs
Zu viel Empathie auf der Chefetage ist Grund zur Sorge. Etwas mehr Selbstachtung täte Chefinnen und Chefs gut. Ein Kommentar zum WiWo […]
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Unsere aktuellen Projekte
Durchführung von Gruppencoaching Workshops für hochrangige Führungskräfte eines internationalen Konzerns. Fokus: Bewältigung aktueller Rollenherausforderungen, Entwicklung zukünftiger Rollen und Optionen. Beratung in einem Restrukturierungsprojekt […]
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