Autor: Andreas Liebrecht

Geschäfts- und Erfahrungsbericht 2019 – 1Q2020

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Dieser etwas andere Geschäftsbericht gibt Aufschluss über die Entwicklung meines Geschäfts in den vergangenen Monaten, gespickt mit Learnings aus meiner Coaching- und Beratungspraxis. Sie erfahren u.a.: wie man in Strategieteams Zusammenhalt und Leistung fördert, warum es sinnvoll ist, Führungsprojekte an die Unternehmensstrategie zu binden, inwiefern unternehmenskulturelle Barrieren den Erfolg von Investitionsprojekten schmälern können, worauf Neu- […]

Coaching in der Produktion

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Wie ein Zulieferer Führungsenergie freisetzt Produktionsnahe Führungskräfte kommen in ihrem Berufsleben, wenn überhaupt, eher selten in den Genuss von intensiven 1:1 Führungscoachings. Hohes persönliches Engagement – operativ stark eingebunden – im Führungs- oder Überlebensmodus? Was die Mitglieder dieser Gruppe auszeichnet? Sie sind operativ stark eingebunden, bewältigen mit hohem persönlichen Einsatz das Tagesgeschäft (oft genug im […]

Manager brauchen mehr Selbstreflexion

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“Manager brauchen mehr Selbstreflexion, eine regelmäßige Spiegelung ihres Handelns.” So lautet das Fazit von Bert Fröndhoff im Kommentar zum Fall Ghosn im heutigen Handelsblatt. Volle Zustimmung. Wenn aber die Firmenkultur Kritik am CEO nicht zulässt, dann spätestens sind Executive Coaches gefragt, und zwar solche, die in der Lage sind, auch ranghöchste Manager/innen zu challengen. Oder […]

Wie digitalisiert man Executive Coaching?

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Meine Antwort: mit einem Multichannel Ansatz. Bevor man sich aber an digitalisierbare Prozesse wagt, ist es hilfreich, sich zunächst den Kunden, die Führungskraft, anzusehen. Wie ist ihre Erwartungshaltung? Zweierlei ist ihr wichtig: das persönliche Treffen zum intensiven, guten Gespräch unter vier Augen und der zeitnahe Austausch, nah am Tagesgeschäft, auch über die Distanz hinweg. Face-to-Face […]

Aktuelle Projekte 2Q 2018

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Wo stehen wir heute? Diese Frage beschäftigt meine Kunden im zweiten Quartal des lfd. Jahres. Die Strategie ist entwickelt, mitten in der Umsetzung, aber liefern wir auch die gewünschten ersten Resultate? Gleich, ob Sie an einem Performance-Projekt arbeiten, Sie gerade dabei sind, eine Kulturveränderung umzusetzen oder Sie ein erstes Lessons Learned-Format nach einem anstrengenden, langfristigen […]

Mit Sturheit und Anpassungsfähigkeit zum Börsengang

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Beim vergangenen WiWo / Handelsblatt Event an der ISM in Dortmund fragte ich den Voltabox AG CEO Jürgen Pampel nach seinem Erfolgsrezept für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung bis hin zum Börsendebüt im Jahr 2017 (+25% am ersten Handelstag).  Was waren die Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung und- umsetzung, besonders den Faktor Mensch / Management betreffend? Die hochinteressante Antwort: […]

Online Coaching – Funktionalität schlägt Ritual

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Business Coaching im Unternehmensumfeld findet heute in der Regel als Präsenzcoaching statt. Coach und Coachee sitzen einander gegenüber, sehen sich in die Augen und führen ein gutes Gespräch bis das Anliegen hinreichend geklärt ist. Der Coachee hat vorab drei Coaches zur Vorauswahl erhalten, die er durchtelefoniert hat. Beide haben also vor der ersten Präsenzsitzung einander […]

Lebendige Strategieumsetzung ist Beziehungsgeschäft

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Die aktuelle Studie von brightline.org bringt es auf den Tisch – wieder einmal, und diesmal unmissverständlich:  Strategieumsetzung ist immer noch eine der lohnendsten Kernaufgaben für Unternehmen, insbesondere für ihre C-Level-Führungskräfte. 500 führende Unternehmensmanager, davon 250 C-Suite-Leader aus einer Vielzahl von Branchen, IT (10%), Finanzdienstleistungen (9%) und Fertigung (8%), die weltweit am Markt vertreten sind, geben wertvolle Einblicke in […]

Projekte zur Strategieumsetzung 1Q 2018

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Hier eine Auswahl unserer aktuellen und der avisierten Projekte im ersten Quartal 2018. Guter Start und glücklicherweise: vieles dreht sich darum, echte Wertschöpfung zu generieren. Achieved: Kick Off Strategy Workshop mit den 30 Führungskräften eines Fertigungsbereichs, der 5.500 Mitarbeiter bei einem Automobilzulieferer abdeckt. Schwerpunkt: Gemeinsame Planung von drei Durchbruchsinitiativen im Jahr 2018. Themen: Gesamtproduktivität | Personalflexibilität | […]

Unbefangene Strategieumsetzung … dann kam einer und der machte es einfach.

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Eutropios, der antike römische Historiker, wurde berühmt für seinen klaren, simplen, unbefangenen Schreib- und Denkstil. Kann man diese Denkweise für die Umsetzung der diesjährigen Geschäftsstrategie verwenden? Sehr gut sogar! Identifizieren Sie ein einzelnes Durchbruchziel für dieses Geschäftsjahr, weisen Sie wesentliche Ressourcen genau dort zu und überwachen Sie die Ausführung persönlich. Wenn es Ihnen dann gelingt, Ihr […]